针对第三方医药物流解决方案

第三方物流背景

1、医药生产企业对第三方物流的需求

通过依靠第三方物流公司运用专业的装卸、拣选、现代化的信息管理系统和高效快捷的运送力，可以降低物流成本，实现随时监控药品流动情况，改善和提高物流服务水平的质量，提高企业核心竞争力。

2、医药批发企业对第三方物流的需求

通过第三方物流企业，运用供应链管理原理和方法，整合各市、县中小型医药批发企业的物流资源，改造和优化物流流程，实现物流资源的优化配置和企业在社会价值体现。

3、医药连锁零售企业对第三方物流的需求

跨省经营的连锁药品零售企业跨省建了不少的连锁店，由于物流配送体系不健全和内部管理信息系统的建设不完善，也对专业化、社会化的第三方物流服务有所需求。

4、医疗机构对第三方物流的需求

医疗机构面临着医药分家以后如何提高医疗技术水平、改善服务、争取更多患者等核心领域竞争优势的获取，而对于既会增加医院营运成本又会降低医院运作效率的物流配送服务，则全部交给专业的物流企业负责。

第三方物流的衍生

第三方物流（Third-Party logistics，简称3PL）企业，一个具实质性资产的企业公司，它对其它公司提供物流相关之服务，如运输、仓储管理、订单管理、信息整合及附加价值等服务，或与相关物流服务的行业者合作，提供更完整服务的专业物流公司。

通常一个医药企业的“仓储物流部”是一个管理部门，是需要企业支出人工费用、运营水电费成本等，那如果仓储物流部门成为可以为其他公司提供有偿的仓储、物流等物流服务，那么就将改变为一个独立营运、以盈利为目的企业。

第三方医药物流发展现状及趋势

随着现代化医药物流中心的不断建成使用，医药物流市场的现代化程度越来越成熟，新的医药物流产业度有所集中第三方医药物流体系布局发展，通过地区并购、联合等建立地区代表性现代化物流中心企业，为地区药企提供物流服务，快速提升了当地的医药物流能力。

整个三方物流总体发展趋势都是以围绕以下两点进行：

• 企业降低成本；

• 专业化经营；

第三方医药物流服务发展目标

1、竞争力提升

2、风险分担

3、资源有效利用

4、成本降低

第三方物流服务常见运作模式

1、建立物流中心

以为自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业、展示自身存储和配送能力

2、建立伙伴关系

寻求货主建立合作伙伴关系，为货主提供货物存储和配送服务

3、扩大物流服务能力

吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能

4、建立上下游网络

上游、下游客户实现物流管理现代化，建立业务网络，实现网上交易、制单、配货、核算、管理、信息处理等，形成大物流，形成区域性物流中心

开展第三方医药物流服务建设必备条件

1、药品三方

• 一个有药品经营范围和许可证资质的经营企业

• 满足符合当地区药监部门出台的经营企业为其他生产经营企业提供药品贮存、配送服务指南或检查评定必备细则

• 计算机信息系统具有第三方服务对接和多货主、审核、GSP服务管控等平台化管理能力；

2、医疗器械三方

• 一个有医疗器械经营范围和许可证资质的经营企业

• 满足符合当地区药监部门出台的经营企业为其他生产经营企业提供医疗器械贮存、配送服务现场检查评定细则

• 计算机信息系统具有第三方服务对接和多货主、审核、GSP服务管控等平台化管理能力

3、药品/器械冷链三方

除了前面2项内容要求外，信息系统必须有冷链商品追溯系统和国家电子监管网系统上传相关数据、温湿度数据交换等管理平台

第三方物流服务平台搭建对接整体结构

第三方物流信息管理平台可以为货主（又称委托方）提供数据接口或使用第三方数据接口软件，委托方与被委托方的数据可通过数据接口进行自动实时数据传输，实现收货、查验、库存、发货、运输等数据和记录的同步交换。下图为欧创OC产品第三方服务管理平台结构及对接示意图：